第3章大邱庄以人才抓发展
禹作敏经常说，大邱庄的发展，人才是关键，人才发展事业，事业培养人才。大邱庄发展初期，最缺乏的是人才。
禹作敏十分重视领导班子人选。他常说：“上梁不正下梁歪，烂都烂在干部上。”
禹作敏挑选进领导班子的，必须思想好，而且肯干、能干的。同时，他对选拔干部的标准又加上了几条“土政策”：不孝敬父母的不要，不能教育好子女的不要，怕老婆的不要。
禹作敏认为，对父母都没有人情味，对别人能好吗？连子女都管不好，能管好别人吗？怕老婆的人进了班子，受不住枕边风让老婆涉政怎么能行！
在发展初期，禹作敏大胆起用了两个有历史问题的人才：刘万全和刘万明。
刘万全，干过炉匠，会搞电气，人称“刘万能”；刘万明，解放前干过伪军，解放后在钢厂搞过业务，后来被下放回家种地，交际能力出众。起用两个能人，冷轧带钢厂一举成功。
张延军20多岁时，在生产队的猪场当饲养员，为了摸索新的饲养技术和方法，喂死了200多头猪。禹作敏肯定他的事业心和创新精神，起用他组建电器厂获得成功。当年建厂，当年收回投资，并赢利25万元，第二年挣了92万元，第三年挣了220万元。
宗族矛盾历来是中国农村的一个大问题。
大邱庄有40多个姓，门户大的有张、李、禹、刘、马5大家。势大压人，户大欺人是历来的传统。
以前是一姓掌权，其他姓组成在野派，不断制造矛盾。为解决这一问题，禹作敏在自己统一指挥的前提下，让各姓都有人进领导班子，哪一姓的人出了问题，由哪一姓干部出面解决。这个办法果然灵验，大邱庄乱七八糟的矛盾减少了许多。
禹作敏坚持“疑人不用，用人不疑”，对各公司的领导人一经任命，就给予相应的责、权、利。对他们的工作不加干涉，支持他们发挥才干。在住房等生活方面给予特殊照顾，免除他们的后顾之忧。收入按照创造效益的1%提成。这种选拔使用人才的做法，正适应了改革和发展的需要。
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